Versão:
Público:
Interessados em aprender ou se aperfeiçoar na arte de atingir objetivos corporativos.
Pré-requisitos obrigatórios:
Conhecimentos básicos de normas administrativas Conhecimento de Sistemas Conhecimento de ambiente gráfico (Windows)
Pré-requisitos recomendados:
Nenhum.
Objetivos:
O curso de Gestão de Projetos Parte A tem por objetivo auxiliar ao profissional interessado em administrar projetos adquirir ou renovar sua visão administrativa, conivente com os conceitos das mais recentes técnicas de gestão. A abordagem principal é a valorização da postura do gestor perante os membros da equipe e demais participantes de um projeto como forma de atingir, com equilíbrio, os resultados. Para tal, serão abordados estudos de casos e incentivos à reavaliação de conceitos afim de que os aspectos humanos e administrativos possam facilitar a resolução dos conflitos do dia-a-dia tão comuns na vida de um gestor. Como ferramenta de apoio, o curso utiliza o MS-Project 2002, comenta as metodologias de acompanhamento mais comuns no mercado (XP e RUP) e toma como base aplicada a metodologia PMI?, a qual será vista de forma detalhada na parte B.
Conteúdo programático
Introdução
Mudança de foco
Racionalização da Produtividade
Desenvolvimento das Competências
Aplicação das Habilidades
Fatores de Interação
Fornecedores
Mercado
Carreira
Tecnologia
Oportunidades
Qualidade de Vida
Empresa
Clientes
Visões Iniciais
Fazer Acontecer
Ciclos de Administração
Ciclo da Sobrevivência
Ciclo da Prosperidade
Conceitos Estruturais
Motivação
Liderança
Resultados
Planeje mudanças
Estratégias de Crescimento
Projetos e Seus Participantes
O que são Projetos?
Participantes de um Projeto
Gestor ou Gerente de Projeto
Equipe
Gerência
Apoio
Cliente
Guiando os Participantes
O que faz de um profissional um gestor?
O que não fazer?
O Gestor e sua Equipe
Formação da Equipe
Sustentação da Equipe
Conflitos e Soluções
Plano da Convergência
Plano da Divergência
Dicas para o Gestor
Estrutura de Projetos
Passos para o sucesso do Projeto
Acompanhe o Projeto
Divulgue os Resultados do Acompanhamento
Técnicas para acompanhamento do Projeto
Gráfico de Gantt
Rede PERT
Método do Caminho Crítico (CPM)
Dicionário do MS-Project 2002
Referente às Tarefas
Referente ao Calendário
Referente ao Custo
Referente aos Recursos
MS-Project 2002
Características Básicas do MS-Projetc
Recursos do MS-Project
Tempo (Datas e Folgas)
Recursos
Custos
O Ambiente do MS-Project
Criando um Projeto Simples
O Gráfico de Gantt
Padronizando Procedimentos
O Diagrama da Rede
A Visualização ?Calendário?
Salvando o Projeto
Salvamento Automático
A Duração do Projeto
Cálculos de Datas no MS-Project
Caminho Crítico
Mùltiplos Caminhos Críticos
Calendário de Trabalho
Modelo Probabilisticos
Usando Recursos
Tipo de Tarefa Relativamente à carga e Duração
Associando Resursos às Tarefas
Custos
Relatórios
Metodologias
A Aplicação das Metodologias no mercado
A Metodologia PMI
Gerências de Projeto
Processos da Gerência de Projetos
Áreas de Conhecimento
Metodologia Aplicada
Aplicação da Metodologia PMI sobre os projetos feitos
no MS-Project
Exercitando a Mudança de Visão
Reavaliação das práticas feitas em sala, comparando
as visões do início e do fim do curso. |
