Coordenadores, Gerentes, Líderes de Projeto, Diretores
de TI, profissionais e estudantes que buscam o domínio
deste conhecimento, aperfeiçoamento e/ou alcançar
estas posições em suas carreiras.

Ter realizado o curso de Gestão de Projetos Parte A
Familiaridade com modelagem de dados e projeto
relacional ou ter participado do curso MOD.
Familiaridade com modelagem de dados orientada a
objetos ou ter participado do curso UML.
Conhecimento de ferramentas de ambiente Windows.

Ferramenta de apoio:
 
MS Project 2002
EA Enterprise Architect 3.6

O curso tem como objetivo estudar as disciplinas ligadas à
Gestão de Projetos (com ênfase em Tecnologia) utilizando como
referencia o PMBOK do PMI, o RUP e a UML como ferramentas
de apoio.
Capacitar o aluno para o gerenciamento e controle de
projetos, com uma visão geral de fases, aprovações,
aplicabilidade e custo-benefício.
Os alunos serão apresentados aos principais conceitos
destas disciplinas e utilizarão ferramentas para estudo de caso.
O curso qualifica profissionais e estudantes da área de
Tecnologia da Informação a gerenciar Projetos em áreas da
Engenharia de Software, provendo habilidades de condução e
execução de Projetos no plano estratégico, tático e operacional
de Projetos de Software aderente ao(s) negócio(s) da empresa(s).
Serão apresentados modelos e princípios de padrão de
indùstria (PMI, PMP, RUP(UP) e UML ...), técnicas, processos,
mecanismos gerais de implementação de gestão que irão auxiliar
com eficácia o cotidiano de atuação de desenvolvedores e
gestores de projetos de software.
O Curso estuda toda a estrutura do PMBOK, descreve o
uso da UML e do RUP, além de abordar métricas como APF,
UCP e COCOMO, utilizando os software MS Project para Gestão
e o EA Enterprise Architect na UML.
Seu conteùdo programático da suporte à Certificação PMP
(Project Management Professional).

Conceitos do PMI/PMBOK
Propósito do Documento PMBOK
O que é um Projeto?
O que é Gerência de Projetos
Relacionamento com Outras Disciplinas de Gerência
Empreendimentos Relacionados

O CONTEXTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS
Fases do Projeto e O Ciclo de Vida do Projeto
Partes envolvidas do Projeto
Influências da Organização
Principais Habilidades da Administração Geral
Influências Sócio-econômicas

OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS
Processos de um Projeto
Grupos de Processos
Interações entre os Processos
Adaptação das Interações entre os Processos

GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
Desenvolvimento do Plano do Projeto
Execução do Plano do Projeto
Controle Geral de Mudanças

GERÊNCIA DO ESCOPO DO PROJETO
Iniciação
Planejamento do Escopo
Detalhamento do escopo
Verificação do Escopo
Controle de Mudanças do Escopo.

GERÊNCIA DO TEMPO DO PROJETO
Definição das Atividades.
Seqüenciamento das Atividades
stimativa da Duração das Atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Controle do Cronograma

GERÊNCIA DO CUSTO DO PROJETO
Planejamento dos Recursos
Estimativa dos Custos
Orçamentação dos Custos
Controle dos Custos

Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Planejamento da Qualidade
Garantia da Qualidade
Controle da Qualidade

GERÊNCIA DOS OS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
Planejamento Organizacional
Montagem da Equipe
Desenvolvimento da Equipe

GERÊNCIA DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
Planejamento das Comunicações
Distribuição das Informações
Relato de Desempenho
Encerramento Administrativo

GERÊNCIA DOS OS RISCOS DO PROJETO
Identificação dos Riscos
Quantificação dos Riscos
Desenvolvimento das Respostas aos Risco
Controle das Respostas aos Riscos

GERÊNCIA DAS AS AQUISIÇÕES DO PROJETO
Planejamento das Aquisições
Preparação das Aquisições
Obtenção de Propostas
Seleção de Fornecedores
Administração dos Contratos
Encerramento do Contrato

UML
Conceitos
Visões
Diagramas

RUP / XP / Metodologia
RUP
XP
Metodologias

Métricas em Projeto de Tecnologia (Engenharia de Software)
UCP - Use Case Points
APF - Analise de Ponto de Função
COCOMO - Constructive Cost Model

MS Project e Enterprise Architect
Ferramentas
Principais recursos
Outras ferramentas

Siglas:
PMI - Project Management Institute
PMP - Project Management Professional
UP (RUP) - Unified Process
XP - Extreme Programming
UML - Unified Modeling Language
CMM - Capability Maturity Model - SEI (Software Engineering Institute)
PSP - Personal Software Process
UCP - Use Case Points
APF - Analise de Ponto de Função
GCS - Gerência de Configuração de Software
PMBOK - Project Management Body Of Knowledge (Bíblia do PMI)
(Corpo do Conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos)
COCOMO - Constructive Cost Model

As vagas para todos os cursos ofertadas em nossa grade devem ser
reservadas pelo próprio aluno junto ao Depto. de Suporte.

A situação do curso ou status pode ser:


Curso aberto aceitando reservas via suporte.


Curso programado, que já recebeu reservas suficientes e confirmadas, portanto vai se realizar.


Curso com número insuficiente de reservas.