Dia 27/03
Recepção - 18:30h
Inicio - 19h
Coffee Break - 20:30h às 21h
Inicio segunda parte - 21h
Dia 28/03
Recepção - 18:30h
Inicio - 19h
Coffee Break - 20:30h às 21h
Inicio segunda parte - 21h

Tem como objetivo mostrar o cenário atual do
processo de desenvolvimento de software além
de
mapear os principais pontos desse processo
e
algumas ações que podem ser feitas para
melhorá-los. Repensar o posicionamento do
gestor frente os fatos que se dizem prioritários
em seu dia-a-dia, procurando alternativas para
que a rotina não o sufoque.
Serão apresentados e discutidos casos reais
envolvendo os problemas que um gestor de
projetos enfrenta na prática, tais como conflitos
de pessoas e interesses, custos, prazos e
cobranças sempre ilimitadas dos usuários,
principais "pegadinhas" na vida real de um
gerente de projetos e sugestões de caminhos
alternativos para que se possa vir a ter sucesso
na área de TI, utilizando técnicas, ferramentas
e metodologias tais como Pmbok, UML,
modelagem de dados.
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• Visão Geral dos Problemas Enfrentados Pela TI
• Definindo a Estratégia do Desenvolvimento de Software
• O que é Necessário Para Desenvolver o Software
-Planejar o desenvolvimento;
-Levantar a necessidade do cliente;
-Dar soluções que atendam as necessidades do cliente;
-Construir o Software;
-Testar o Software;
-Implantar o software;
• O que é Esperado do Software Desenvolvido
• A UML Como Ferramenta de Apoio ao Desenvolvimento do
Software
• O que é Esperado Pelo Cliente do Software Desenvolvido
• Administração do tempo
• Critérios de planejamento
• Como Encontrar caminhos
• Repensar a delegação de tarefas
• Conceitos Fundamentais de Projeto
• Explicar resumidamente os 5 grandes processos: Iniciação,
planejamento,execução e controle de projeto
• Como sobreviver na selva na tecnologia
• Tipos de usuário
• É possivel mudar o perfil dos seus profissionais?
• Criando métricas (realisticas) para desempemnhos na tecnologia
• O uso da tecnologia no gerenciamento dos processos de negócio
da empresa.
• Como ajudar a empresa a ganhar dinheiro e/ou não perder
dinheiro com o auxilio da tecnologia. |
Palestrantes

Alessandro
Forel
Atua como Gestor de Projetos em TI em um grande grupo nacional na área de combustíveis. Instrutor de GESTÃO DE PROJETOS na Tekno Software desde 2003. Nas empresas onde atuou, participou diretamente da implantação de projetos estratégicos como implantação das diretivas 404 da Lei Sarbanes-Oxley, Implantação de modelo MMGP (Modelo de Maturidade
em Gerenciamento de Projetos),
Projetos de criação de cartões de crédito, Normatização e Auditoria de Procesos e Sistemas da Área de Controladoria e Tecnologia.
Conhecedor da Metodologia PMI, procura trabalhar a gestão de novos negócios através da identificação, análise, desenvolvimento de oportunidades e definição de estratégias. Possui habilidade de gerenciamento de riscos, conflitos, expectativas, informações, levantamento, elaboração de orçamentos e documentação de novos projetos, além da administração do trabalho voltada à performance, resultados e fidelização de clientes e da Equipe de Projetos. |
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Palestrantes

Marcos Eduardo
Gestor em um grande grupo de seguros e também instrutor da Tekno Software desde de 2004 atuando em cursos relacionados a engenharia de software. Trabalha na área de TI a 17 anos participando de diversos projetos de desenvolvimento software e implantação de processos de software utilizando UML.
Focado na crescente necessidade de alinhamento entre os processos de negócio e a tecnologia da informação. Possui conhecimento em modelos, como COBIT e ITIL, visam esse alcançar esse alinhamento. |
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Palestrantes

Paulo Lourenção
Consultor responsável pela implantação de sistemas ERP em grandes empresas automobilísticas e instrutor TEKNO desde 2005, nas disciplinas: Gestão de Projetos com Pmbok, modelagem de dados e UML. PMP (Professional Management Professional), certificado pelo PMI desde 2004. MBA em Gestão de Projetos com Pmbok na FGV - 2005.
Experiência de 20 anos na área de TI, sendo os 10 últimos anos em Gerência de Projetos de Informática, abrangendo modelagem de soluções, gerenciamento de equipes a acompanhamento e gerência de implantação de Projetos de TI em instituições de grande porte, nacionais e multi-nacionais, bancos, varejo e indústrias, serviços públicos (Prefeituras) e intergradores de cartão de crédito. |
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